Wer Kredite und finanzielle Fördermittel erhalten will, muss eine überzeugende Geschäftsidee und ein ausgereiftes Konzept haben. Nur ein schlüssiges Konzept überzeugt potenzielle Geldgeber!
Das Konzept ist außerdem die "Regieanweisung" für den / die Existenzgründer/in, die das weitere Vorgehen bestimmt.
Ein vollständiges Gründungskonzept sollte enthalten:
1. Beschreibung des Gründungsvorhabens
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Zeitpunkt der Gründung
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2. Persönliche Angaben
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Lebenslauf
Fachliche und kaufmännische Qualifikation
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3. Produkt und Leistungsangebot
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Beschreibung
evtl. zusätzliches Serviceangebot
Bekanntheitsgrad
Höhe des Verkaufspreises
Kosten zur Herstellung des Produktes bzw. zur Bereitstellung der Dienstleistung
Evtl. unternehmerische Risiken
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4. Geschäftsverbindungen
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Name und Qualifikation evtl. Unternehmenspartner
Qualifikation und Anzahlt evtl. Mitarbeiter
Name und Leistungen der Lieferanten
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5. Markteinschätzung
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Kunden-Zielgruppe
Bedarf der Kunden an der angebotenen Leistung
Geschätzte Absatzmenge
Vertriebsweg
Evtl. zukünftige Marktveränderungen
Geplante Werbemaßnahmen
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6. Standort
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Abhängigkeit des Leistungsangebotes vom gewählten Standort
Vorteil des gewählten Standortes
Standortbedingungen: Verkehrsanbindung, Parkmöglichkeiten, Kaufkraft im Einzugsbereicht, Anwohnerstruktur etc.
Zukünftige Entwicklung des Standortes
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7. Konkurrenzanalyse
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Anzahl, Standort und Leistungsangebot der Konkurrenten
Preise der Konkurrenz
Serviceangebote der Konkurrenz
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8. Finanzplanung
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Investitionsplan
Kapitalbedarfsplan
Umsatzplan
Umsatz- und Ertragsvorschau für 3 Jahre
Liquiditätsplan
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9. Zukunftsaussicht
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Entwicklung der Branche
Nachfrageentwicklung
Entwicklung der Konkurrenz
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Lassen Sie sich nicht vom Umfang dieser "Hausaufgaben" abschrecken - bedenken Sie, dass eine präzise Strukturierung Ihrer Idee für Sie nur von Vorteil sein kann. Gut geplant ist halb gewonnen - gute Konzepte schützen vor Pleite.
Verfassen Sie Ihr Konzept aber auch nicht zu umfangreich - allgemeine betriebswirtschaftliche Feststellungen sind nicht von Interesse. Entscheidend sind die Details zum konkreten Vorhaben.
Quelle: Gründerzeiten 7/8
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IHK
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